各位紐格爾同事們！伙伴們！
自紐格爾行星傳動(dòng)啟動(dòng)到今天，恰好三個(gè)年頭。項(xiàng)目正式投入也二年零三個(gè)月，今天我們產(chǎn)品從無(wú)到有，產(chǎn)品PRF系列(普通型) 、PM系列(中檔型)、PG系列(中高檔型)，目益完善，形成中高低組合。業(yè)績(jī)也即將突破500萬(wàn)每月，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員近八九十人，品牌知名度在華南地區(qū)也逐步上升。這一切，恰如我國(guó)航天事業(yè)一般，都是從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，令國(guó)際刮目相看。我們紐格爾同樣從零開(kāi)疆?dāng)U土，風(fēng)雨同舟，逐漸得到同行和市場(chǎng)的認(rèn)可。我們知道，還有很長(zhǎng)的路要走。
當(dāng)然公司的發(fā)展暴露出不少問(wèn)題，一、工廠管理混亂，ERP系統(tǒng)還沒(méi)用好，操作人員還不夠?qū)I(yè)，員工穩(wěn)定性不夠。二、有些系列產(chǎn)品質(zhì)量目前還達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，三，非標(biāo)產(chǎn)品、新產(chǎn)品，交期有時(shí)也有無(wú)法滿足。四、客訴處理及客戶接待方面還不夠。五、業(yè)務(wù)成交訂單量小且非標(biāo)多，交期短。以上原因?qū)е潞芏鄻I(yè)務(wù)抱怨生產(chǎn)及公司的情況產(chǎn)生。
紐格爾生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本傳承合發(fā)齒輪，整體管理水平平穩(wěn)，合發(fā)齒輪能在華南乃至全國(guó)齒輪細(xì)分市場(chǎng)獲得同行及客戶盛贊，這離不開(kāi)我們這批生產(chǎn)管理精英。縱觀行業(yè)整體大局，因國(guó)家形勢(shì)上宣導(dǎo)，機(jī)器人及自動(dòng)化行業(yè)火爆，大形勢(shì)非常好，同時(shí)大批制造廠家涌入，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，故短期內(nèi)我司暫時(shí)無(wú)法高度滿足客戶期望及價(jià)值要求，但這個(gè)局面逐步在改變。我們一直在路上，打造精品，精益求精。
優(yōu)秀的紐格爾同事們！試問(wèn)，哪家公司在創(chuàng)品牌過(guò)程中不遇到這樣或那樣的問(wèn)題。羅馬帝國(guó)不是一天建立起來(lái)的，在困難與壓力來(lái)臨際，你的選擇是抱怨，懷疑，消沉？還是堅(jiān)持，包容，不斷地提建設(shè)性要求，還是選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)？品牌的建設(shè)不是靠一個(gè)部門(mén)一個(gè)人打造的，客戶首先要求滿足功能性要求，其次感知性要求，及文化層次的高求，如果產(chǎn)品同質(zhì)化，拼的是信心及服務(wù)，感動(dòng)客戶。90%的客戶為疼痛而買(mǎi)單，10%的客戶為愿景而買(mǎi)單，你解決了客戶的疼痛還是為客戶樹(shù)立了信心及期待？
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們，業(yè)務(wù)工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自己，印證自己人生的工作。業(yè)務(wù)的成功史就是一部人生成長(zhǎng)史，面對(duì)種種困難，挑戰(zhàn)，如何選擇？迷茫、糾結(jié)、還是愈挫人愈勇？生產(chǎn)部面對(duì)種種壓力，技術(shù)難關(guān)，人員穩(wěn)定性，積極性，一系列問(wèn)題如何解決怎樣解決？我堅(jiān)信年輕而又堅(jiān)強(qiáng)的紐格爾團(tuán)隊(duì)，攜手共進(jìn)，文化導(dǎo)入，機(jī)制建立，流程落實(shí)，部門(mén)合作，共創(chuàng)成果，分亨果實(shí)，成就團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
高高山頂立，深深海底行。在萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮下，機(jī)械智能、家居智能、人工智能行業(yè)飛速發(fā)展，紐格爾行星傳動(dòng)將致力于全體將一直奉行服務(wù)客戶，敢為驅(qū)動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的齒輪，精益求精。愿中國(guó)早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造，2025！
總裁（曹小林）
2016年10年16日夜
